眼前，一个男人一瘸一拐、艰难地跛进项目部。

　　“你就是贾毅经理吧？”

　　“是、是。”他有力的手像一把钳子紧紧地钳住我的手，笑眯眯道，“不好意思，让你久等了。”

　　白净，和蔼，文雅，笑眯眯。这似乎跟同事评价的“霸道十足”“牛气冲天”挨不到边。

　　大半个小时的聊天，才了解了贾毅“两个肩膀抬个脑壳，怕啥子”这句口头禅背后的故事，以及他的“霸气”……

　　2017年下半年，局中标南充市顺庆区水环境综合治理PPP项目。当时还是局五公司现三公司总承包分公司职工的贾毅，受命于这个项目经理，兴奋地到了南充。

　　“不就是给贫困村民铺设240公里的供水管网，修建污水处理厂，河道清淤，有啥了不起的嘛。”贾毅雄心勃勃，不以为然。

　　孰知，事情没有贾毅想象中的那么简单、轻松！

　　240公里供水主管道要占村民庄稼地，挖挖机要占村民通往城市的公路，污水处理厂要占农民耕地，污水管网要经过街道、学校……到处阻工，纠纷不断。管道施工经过一村民一亩多的葡萄园，几十米长，就停工3个月。

　　3000米黑臭水体河道清淤，贾毅和项目团队都从来没有干过，公司没有干过，局也还没有先例，连定价都无从下手。

　　施工战线长，不像一个房建项目就在围墙里施工。施工点撒落在47个山村。管理人手严重不够。

　　顺庆区第二污处理水厂开工仪式后，近2年12次进场都被“阻断”。

　　一个接一个的困难，像一座座大山压在贾毅的肩上！

　　“尽管如此，我们看不到贾经理脸上的凝重和焦虑，听不到一声叹息和埋怨。”自始至终在这个项目的安全总监刘俊说。

　　“他总是笑眯眯的，在他嘴里总是‘这不算啥’‘两个肩膀抬个脑壳，怕啥子’‘我们一定会赢’‘胜利一定属于我们’！这给年轻的项目团队的每一个人，增强了无穷无尽的力量与战胜困难的信心和勇气。”2017年新生就来到项目的施工员何耀说。

　　但是，贾毅付出的牺牲，同事们是亲眼所见的。来项目前，贾毅没有痛风的毛病。3年多来，贾毅不知熬了多少个夜晚，甚至通宵达旦。不知和乡镇干部、村干部、村民代表、学校老师、牵扯的10多个相关部门有关人士，喝了多少斤酒，“掰扯”了多少话。

　　“三更半夜，蹿蹿倒倒、迷迷糊糊回到项目上，第二天早上又精神饱满、笑眯眯地出现在大家面前。”负责后勤工作的周丹说。

　　历时近4年，所有项目建设完工了，效益怎么样？

　　赚钱了！至今项目现金流有4200多万元！

　　“这是你贾经理的成绩哈。”

　　“不不不！”贾毅的头摇得像拨浪鼓似的，“是我们项目团队的，是分公司和公司的！”他笑眯眯地说，“我只是一个班长，一名共产党员，做好各方协调工作，算好每一笔帐，把钱收回来，这是我的责任。”

　　平时，你别看贾毅笑眯眯、大大咧咧，其实他精得如猴。就拿刚到南充为项目部办公室是租赁还是自建活动板房来说，他都认真做了预算对比。如果搭设板房，一是没有合适的地方，二是得花20多万元。他在顺庆区跑了3天，终于寻找到可以租赁、价格便宜的办公房。

　　“当时，我看到这个800平方米已经装修的两层房子要出租，每年两万多，其它同等大小的房屋要五六万，甚至七八万。这里只是稍微偏一点。”贾毅说。

　　“砰！”贾毅以为门是敞开的，一头撞烂了玻璃。霎时鲜血长流，去医院缝了8针。

　　“我们每个人对商务不说精通，但起码要懂商务。”贾毅在会上要求，因为施工现场战线长、点面多，商务部3个人根本跑不过来。商务要每天挤出时间培训其他人。“至少学会根据商务部做的‘模板’，在现场收集资料、拍照、视频、签字等。”

　　刘俊说，他都学会了一般商务技能，收集完善资料，找业主签证。

　　经过近4年风雨的洗礼与历练，项目团队得到了成长，大家由房建转变成了基础设施建设的能手，如果今后遇到这类项目，“我相信，我和我们团队就没有那么艰辛了，吃不到那么多苦头了，这是最大的收获！”贾毅吞下痛风药，很自豪地说，“项目上那个装50斤白酒的塑料桶，让它成为古董！”

　　贾毅点燃一支烟，深吸了两口。“我要兑现我老婆对我说的那句话——‘我不想再看到你一瘸一拐的样子’！”贾毅吐了一口烟雾，眼眶潮湿起来。（李安心、王梓钦）