2016年，一个庞淞译担任项目经理、新开工不到两个月的项目，就收到了首次合作的恒大地产广西公司进度奖励和表扬信，让他在公司一炮而红。

　　2018年，同时挑起两个新开项目，在一片荒芜的黄土中，他带领项目团队，仅用30天，就达到预售节点。

　　2020年，他带领团队又用不可思议的20天，完成了柳州新叶城项目的售楼部和样板房建设任务。

　　是什么样的项目经理？让一次次急、难的任务在他手中完美履约，受到业主表扬。

言必行 行必果

　　柳州恒大雅苑首期项目奖励60万元！总结表彰会上，庞淞译接过了滚烫的奖金。

　　50天抢出了售楼部、绿化园林基础和展示厅2000多平方米的精美建筑物，比恒大要求严苛的90天工期提前了近一半！

　　在房地产市场发展如火如荼的那几年，工程建设速度几乎决定着房企的周转速度，提前一天达到预售节点，结果都大不一样。

　　到了工地第一天，庞淞译倒吸一口凉气。

　　一片“三通”都不具备的场地，只有一个技术员和一个刚到岗的机电管理员，现场还横亘着一道100多米长、业主前期修建的广告墙。

　　“搭建板房、安顿人员起码要5天，设备材料进场要3天，楼层钢筋、支模和浇筑硬化要间隔3天……”

　　“工期很紧张，别的施工单位都不敢接，怕搞砸了，还是你们央企说话管用。”

　　“这样的条件，还要90天完成任务，除非人疯了。”

　　庞淞译一边骂骂咧咧说着狠话，一边却捞起了袖子。从其它项目“借”来了几名管理人员和几十名工人，开工了！广告墙推倒了，24小时，车来车往、机声隆隆，塔吊转动，人影忙碌。

　　公司承诺了，再大的困难也要干！

　　前来看房的柳州市民，亲眼见证项目“成长”速度，消除了购房顾虑。首批开售的楼栋预订一空，恒大雅苑成为了柳州市当年销售情况最好的楼盘之一。

　　“广西分公司说到做到，额外奖励60万元，很值！”业主方肯定地表示。

走一步 看三步

　　下棋高手者，往往能从整体出发，着眼于长远，走一步看三步，甚至更多。庞淞译管理项目的思路亦是如此。

　　一次本该很从容的工程节点配合业主办理预售证工作，由于各种原因，最后竟演变成国庆节前一天的“攻坚行动”。

　　9月30日，能否赶上“金九银十”，就看这一天！

　　早上6点天刚亮，庞淞译早早地来到工地，安排支模工序穿插进行。班组作业、其它材料调用都可以内部解决，唯独混凝土还在搅拌站，是最大的不确定因素！

　　“按照正常速度，水泥罐车10分钟一辆，下午1点开始发车，到5点半可以全部运完。”

　　“让所有水泥罐车同时发车，提前到项目，不能按常规思路。”

　　混凝土罐车一般都是用多少运多少，以防混凝土变质，其他管理人员对庞淞译的安排很不解。

　　临近下午5点，柳州主干道堵成了一锅粥，而项目所需的20多车混凝土早已全部在工地周围待命，庞淞译“抢”到了混凝土。

　　以往，只要板面浇筑出一半，就可以向主管部门请求验收。

　　“不到6点，肯定可以完成一半。”施工班组信心满满。

　　“要不，我们请住建局的人到现场吧！”虽然提前已经沟通过，但庞淞译还是不放心。

　　6点一到，住建局人员准时到了现场却不予验收，因为没有全部浇筑完成，所有人都傻了眼！

　　“要不是你们提前叫来现场，我们可能就下班过节了。”住建局人员调侃地说。

　　直到晚上7点半，最后一方混凝土浇筑完毕，新叶城的预售证戳上了住建局的公章，庞淞译轻吁了一口气。

　　国庆黄金周期间，新叶城达到预售的楼栋全部售出！业主和分公司领导又一次对他竖起了大拇指。

　　如果说这是一场“攻坚行动”，那么庞淞译有“预见性”的各项安排，就是这次“攻坚行动”成功的关键所在。物资、运输、绑钢筋、支模、泵送、资料准备……任何一个环节“失算”，都不可能在最后一刻完成。

心胸广  能容人

　　20万元风险抵押金，放在别的项目东拼西凑很难够数。

　　恒大雅苑二期紧随着首期的步伐开工，而商务测算的利润点远不如首期。而庞淞译的项目交风险抵押金，却像牛市里股民买绩优股一般热情。

　　“不怕交了钱打水漂？”

　　“怕什么，他干项目肯定赚钱，跟着他准没错！”他的“手下”们说。

　　偏远的柳州金湾御府C地块、云星钱隆悦府E地块项目两个新项目是“硬骨头”，他“火线”上任，挑起重担。

　　一个钢筋绑扎工艺的问题，负责的钢筋工长却在现场和他争执起来，顶着近40度的高温，两个人谁也不让步。

　　习惯于收获荣誉的“明星”项目经理，怎么受得了下属在现场“质疑”自己？气得他下楼的时候，踩得楼梯噔噔作响！

　　其他人议论纷纷，其实按照标准，庞淞译和钢筋工长的办法都没错。

　　三天后的项目会议上，庞淞译却主动承认错误！“我说的不一定全部都对，你们以后可以随时指出我的错。”

　　能够干成事的人，一个优秀的项目经理，一定是能宽容、会照顾下属的人！

　　从柳州恒大雅苑首期项目到新叶城项目，庞淞译“执掌”的几个项目，先后有2人走上了项目经理的岗位，6人被提拔为项目生产经理，3人担任项目技术总工、商务经理等部门负责人，他带过的大学生“新人”，2年内大多都成为了业务骨干。（郑雄飞）