3月20日，公司党委副书记、总经理王允光到世界科幻公园项目开展带班检查。他实地查看了项目现场施工情况，了解工程进度、安全、质量、劳务等管理情况后，对项目管理提出要求。

一是抓好质量管控，打造优质精品工程。现场管理一定要“精致化、控细节”，管理人员要学习各个阶段的规范化管理标准，思路要清晰、管理意识要到位，管理动作要加强。

二是强化安全意识，筑牢安全管理防线。加强现场安全巡查，做好临时用电线路敷设检查；严格工人进出场管理，落实安全教育；关注土方施工机械作业安全及开挖边坡防护，确保项目安全生产稳定有序。

三是做实项目策划，加强项目前期管理。要明确生产目标，对项目成本、工期做全面策划，制定过程节点计划；对集采队伍的材料品质、加工周期进行考察，确保生产高效平稳运行。

四是注重品牌建设，提高市场核心竞争力。要以实现施工进度动态控制、安全风险前置管理为目标，促进质量管理标准化、成本管理精细化；全面提高项目管理效率和效果，促进项目优质履约、保证品质，进一步扩大企业品牌效应。

五是重视人才培养，着力建设高品质团队。加强项目人才队伍建设，创造人才成长环境；重视专业技能提升，培养出精专业、强管理的综合型人才，为企业输出储备优秀人才。（四川分公司 邓知悦/报道）