12月15日，公司在蓉召开2025年第二次大监督委员会会议暨巡视常态化整改推进会。中建四局西南分局局长、公司党委书记、董事长、大监督委员会主任亢秀山，中建四局西南分局常务副局长、公司党委副书记、总经理、大监督委员会常务副主任王允光出席会议，公司党委委员、纪委书记、大监督委员会副主任王本平主持会议。

会议就推进巡视常态化整改及“大监督”体系工作提出四点要求：

一是提高站位，深化思想认识。 要深刻认识巡视整改作为严肃政治任务的重要性，各业务线条必须深入开展自我检视，坚决做到真改、实改，杜绝“过关”心态。项目要严格对照公司监督清单，聚焦重点，精准发力，强化监督实效，要敢于监督、善于监督。

二是贯通协同，凝聚监督合力。要整合大监督体系内各专责监督和业务监督力量，做到业务监督与日常监督结合，促进信息互通与沟通协同，聚焦重点领域与关键环节，切实提升监督整体效能。总部应加大过程监督和管理力度，加强对直管项目的精准帮扶。

三是压实责任，强化闭环管理。总部各部门及项目须明确责任分工，建立健全常态化监督汇报机制。总部业务部门每月将监督检查中发现的异常情况及时报送公司监督办，推动形成“发现问题-严抓整改-举一反三-长效防治”的完整管理闭环。

四是深化治理，建立长效机制。对屡禁不止、屡犯不改的问题，要加大追责问责力度，深入剖析问题根源。着力完善制度体系，优化业务流程，切实把整改成果转化为治理效能，防止问题反弹回潮。

公司监督办作“大监督”深改运行情况通报。公司专责监督部门及各业务部门通报中央及集团巡视常态化整改情况、供应链监督整改情况和业务监督开展情况。

会议共设1个主会场、4个分会场。公司领导班子成员、助理级领导、各部门负责人、分公司部门负责人及以上领导人员、项目班子成员等共计95人参加会议。