3月11日，公司新一届机关党总支在机关63名党员通过企业微信平台选举产生后，积极响应公司党委要求，加快开展“清扫灯下黑、树立新形象”行动。

3月18日下午，公司机关党总支召集在家及出差支部书记、部分党员，通过现场+重庆事业部、遵义视频方式召开“我为管理提效率”联动会，围绕3月公司党委会提出加大流程治理要求，推动各支部引领部门党小组加快业务梳理、精简审批流程，以服务项目一线工作紧迫需要。

此次联动会靶向集中在“如何减”上下功夫。企划部党小组首先宣贯解读了《关于进一步优化各业务线条管理流程的通知》，对优化流程重点、方法做了相关解读。会议邀请机关第二支部书记、物资部经理郑楚祺同志细致分享了物资管理部已经开展的管理事项决策权限优化思路及体会。参会其他同志则结合业务各自实际，对当前公司管理流程存在的问题进行了热烈讨论和方法探索。

会议最后明确了优化交卷时间、交卷后交底方法、环节流程随意增加以及拖沓追责等工作计划。对于全年工作，机关党总支明确要求，2021年，公司党委提出将原有大而全的三个大支部改为“业务联进、党务共进”的六个短小精干的支部，目的就是要“强化职责、关注业务、提升服务、改变作风”。为此，机关党总支将紧紧围绕总部部门职能，加大一线服务，加对局总部、地方职能部门的联动。接下来的全年，将围绕2021“基础能力提升年”的工作主题，在今天已经开展的“我为管理提效率”活动基础上，进一步推进工作下沉，要求各支部结合自身所辖业务部门特点，按照相关体系建设要求，深入到各分公司、各重点项目，开展“我为基层服好务”活动，主要针对项目当前在营销生产、支部建设、故事讲述、经济活动分析、技术攻关等方面工作加强联动。同时通过“我为总部树形象”活动，针对分公司、项目对总部工作建议，提升业务指导针对性、有效性，从工作态度、工作质量、工作实效等各方面入手，积极联动地方部门、行业协会、上级机关，主动服务分公司、项目，为成都总部、公司乃至四局西南打造“带动更有力、管理更得法、服务更有效、作风更正派”的全新形象。

公司党委副书记、机关党总支书记李睿主持会议，机关党总支副书记陈卓在遵义参会，机关总部各支部书记、部门负责人、相关部门业务部门参加会议。