12月17日，公司召开2025年百日收款冲刺暨催收清欠大会。中建四局财务总监赵国旺以视频形式参会指导，中建四局西南分局局长、公司党委书记、董事长亢秀山，中建四局西南分局常务副局长、公司党委副书记、总经理王允光出席会议并讲话。公司相关领导班子成员出席会议。

会议聚焦公司“两节”期间收款核心目标，对重点项目逐一进行梳理，深入研判当前存在的收款难点与堵点，进一步明确了推进路径与具体举措，为全力冲刺年度任务统一思想、压实责任。会议提出以下要求：

一是切实提高政治站位，深刻认识收款工作重要性。公司及各项目领导班子必须强化担当、主动作为，确保各项账款应收尽收。严格落实领导包保机制，各包保领导必须下沉一线、靠前指挥，切实扛起包保项目的收款主体责任。

二是破解收款堵点，提升工作效率。深化各部门协同作战，各业务系统要围绕收款目标加强沟通，定期会商研判，共同扫清收款障碍。要强化过程督导，实行催收工作周例会机制，确保节前回款路径畅通、按计划推进。

三是加强资金收支统筹，把握关键节点。在12月收尾阶段，要审慎安排现金支付，优先保障收款回笼，全力以赴确保公司年度主要经营指标顺利完成。

四是扎实推进资产去化，压实主体责任。各项目要充分利用春节前的付款窗口期，将支付安排与资产去化工作紧密挂钩，确保完成公司既定资产去化目标任务。

会上，公司总会计师黎远洪通报了公司整体资金情况，并对下一步工作进行部署；各项目经理依次汇报“两节”期间催收清欠目标推进情况。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部相关部门负责人、直营项目项目经理等共计76人参加会议。